做决策还是作决策(做决策还是作决策 新华社)

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您好,我想问一下,比较定量决策方法与定性决策方法的优缺点,谢谢?

定量决策方法的优点有:(1)可以提高决策的准确性、最优性、可靠性;(2)可以使决策者从常规决策中解脱出来,把注意力集中在关键性、全局性的重大战略决策方面,这又帮助了领导者提高重大战略决策的正确性和可靠性。

定量决策方法也有其局限性:(1)有些变量难以定量;(2)数学手段本身深奥难懂;(3)花钱多,不适合一般决策问题。

定性决策方法又称主观决策法,指的是用心理学、社会心理学的成就,采取有效的组织形式,在决策过程中,直接利用专家们的知识和经验,根据已掌握的情况和资料,提出决策目标及实现目标的方法,并做出评价和选择。

定性分析是指对事物的质的方面进行的分析和判断。政策制定过程中的定性分析方法是指依据政策制定者或相关的专家学者的经验、知识、智慧、能力,综合运用理论思维、逻辑推理,对政策方案进行分析、判断,从而进行决策的一种技术方法。

人们在进行政策决策分析时只所以必须进行定性分析和使用定性方法,主要是因为在政策分析中存在着许多不能量化的因素,所以不适宜完全用定量分析的方法解决。可以说因素的复杂多样往往正是定性分析方法发挥作用的场所。

定性分析方法主要是依靠专家智慧和进行直觉判断。它有几大优点。即可以发挥集体的智慧和力量,通过思维共振激发创造性;有利于促进决策的科学化和民主化;形成了一套如何利用专家集体创造力的基本理论和具体的具有可操作性和规范化、程序化特征的方法;建立在现代科学理论和一系列学科群的基础上,充分吸纳了其它学科的知识和研究方法的长处,形成了以知识交换融和为基础的系统思维和综合论证条件;日益同定量方法相结合,以使二者优势互补;方便灵活,通用性强,适应范围广,容易为人们掌握和应用,特别适用于战略政策、政治政策和非规范化政策的制定领域。

决策的特点有哪些?

1、预测性。决策是面向未来的,是对未来领导活动的目标以及实现它们的方案的抉择和实施所做的决定;

2、实施性。决策后总是要付诸实施的,它应该有实施性。

3、目标性。决策是为了实现领导目标的活动。

4、创造性。决策是一项创造性的活动,这是指领导者发现并提出新问题、新思想、新方法。

5、优选性。决策总是在既定的条件下,寻找优化的目标和达到目标的最佳途径。

6、风险性。风险是决策中的必然因素,由于领导决策环境的不确定性,领导者的决策大多是在一种不确定的条件下作出的。

计划与策划的区别是什么?

含义不同:策划是有谋略的计划、计划是工作或行动以前预先拟定的具体内容和步骤;

细节不同:策划是事先谋划、计划即是策划的细化;

方向不同:策划一般在决策之前,是决策的依据和前提、计划一般在决策之后,是决策的细化和实现决策的保证。

管理学中影响决策的因素有哪些?

影响决策的因素是:

一、环境因素 1.环境的稳定性2.市场结构3.买卖双方在市场的地位 二、组织自身因素 1.组织文化2.组织的信息化程度3.组织对环境应变模式 三、决策问题的性质 1.问题的紧迫性2.问题的重要性 四、决策主体的因素1.个人对待风险的态度2.个人能力3.个人价值观4.决策群体关系融洽程度

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